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ISO9000—企业总体战略的含义
企业总体战略,或称为公司战略,是企业的1高行动纲领,企业的整体战略,它主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题,即回答“我们应该拥有什么样的事业组合”。
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ISO9000—总体战略的侧重点
从企业战略管理的角度看,总体战略的侧重点有以下三个方面:
1,企业宗旨的确定。即企业适合从事哪些业务领域、为哪些消费者服务,以及向哪些领域发展。
2,战略经营单位(SUB)的划分以及战略事业的发展规划。
3,关键的战略经营单位的战略目标。
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企业战略管理的过程
1、ISO9000—战略制定过程
战略制定是根据环境变化和企业目标来发现企业的机会和威胁,分析企业的资源识别企业的优势与劣势,从而制定企业战略方案的过程。
2、ISO9000—战略实施过程
业战略实施是把企业战略计划方案变为实践活动,并实现其战略目标的过程。
3、ISO9000—战略控制过程(评价)
战略控制,是指在战略的实施过程中,为保证企业生产经营活动按照战略计划的要求进行,达到预期的战略目标,对实施的实际效果不断进行检测评审,及时发现和纠正偏差的过程。
注意在实际执行过程中,这三个过程并非按绝1对的顺序进行,也并非截然分开,这样划分的目的是为将战略管理层次化、清晰化,便于学习。
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“ 食品溯源制度”也是中国政府目前正在大力推广的一项食品安全管理新制度,目的是利用当今发达的信息技术,对每一件产品建立生产、加工、流通所有环节的“履历”,将其产地、农1药使用情况、生产者、加工者、销售者等通过电子信息进行记录,一旦出现问题,通过记录就能够迅速找到原因,从而避免鱼目混珠、无从查找的现象出现。如为保证销售中国和牛的品质,商场出售的和牛都会有一个电子标签,一经扫描,所有履历一目了然。如为保证销售中国和牛的品质,商场出售的和牛都会有一个电子标签,一经扫描,所有履历一目了然。
以上信息由专业从事ISO9001认证的食谊汇科技于2023/6/1 7:40:24发布
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